公司領導下基層開展一季度工作調研

3月14-16日，總經理黃振林、副總經理王慶分別帶隊，奔赴漢十高速公路6對加油站基層一線，開展一季度工作調研。

調研組針對各站宣貫2018年三項責任和管理制度；分解目標責任到月、到人；調研組重點針對員工思想動態和薪酬狀況進行調研。

這次調研，是在漢十高速6對加油站由接管摸索逐步走向建章建制規范管理的過程中開展的。調研組每到一站，分別與管理人員和加油員工進行談心談話，了解他們的生活和工作狀況，進行答疑解惑。調研組還就基層黨員組織生活、入黨積極分子、發展工會會員等情況進行現場統計，座談了解基層加油站對“經營、安全、廉潔從業”三項責任書以及公司近期下發的崗位職責、禁令、安全預案、服務規范等規章制度的學習貫徹情況，聽取他們關于薪酬體系等方面的訴求與建議。調研組針對加油站黨員組織生活、入黨積極分子資料認定、困難職工幫扶、薪酬體系對接、加油站非油斷貨等問題，向公司支委會提交了相應的工作建議。

黃總、王總每到一處都反復強調，站長是一個站點管理上的靈魂和關鍵中的關鍵，管理人員要提高政治站位，提升學習和工作能力，以身作則，傳遞正能量，學會做思想政治工作，用大道理管住小道理，克服和化解各種消極因素，學會彈鋼琴，綜合平衡做好帶隊伍、抓穩定，增銷量、保利潤，強管理、優服務，降損耗、保安全等方面的工作，以飽滿的工作熱情完成全年各項工作目標。